杨占东参加地球物理、山东分公司职代会

发布时间：2017-03-07 作者：超级管理员

　　3月1日-2日，公司总经理、党委副书记杨占东到济南调研，参加地球物理公司等单位职代会，公司副总经理宋彦策及有关部室负责人陪同。

　　3月1日上午，杨占东出席地球物理公司一届三次职代会并讲话，充分肯定了地球物理公司2016年各项工作，对在提高经济运行质量、深入推进转型升级、创新能力和团队建设等方面取得的成绩给予充分肯定，提出了4个方面的要求，一是再认识思想解放，真正实现转型升级，彻底去掉项目思维，树立互联网思维；二是再强化战略研究，真正打造超一流特色公司，找准战略定位，保持战略定力，紧紧围绕地下智慧空间做出核心优势；三是再深入对标开展工作，真正实现公司全面超越。建立反思文化，以上市内控建设为契机，推进管理精细化；四是加强人力资源管理，真正以人为本，提高企业文化建设层次。

　　3月2日上午，杨占东出席山东分公司一届三次职代会并讲话，对山东分公司在2016年经历两次结构调整，依然圆满完成各项工作任务给予充分的肯定。杨占东在讲话中对集团公司2017年改制上市、转型升级两条主线和“超越、特色”两个关键字进行了重点解读，对山东分提出了三个“全面超越”的要求：一是要找准自身定位，坚持特色发展，实现转型升级全面超越。要结合自身优势，找到发展特色，要破除惯性思维、项目思维，树立求变思维；二是要切实加强内控建设，实现管理提升全面超越；三是要加强人文关怀，以人为本，实现发展境界全面超越。维护员工切身利益，充分调动员工在转型升级中工作积极性和创造性。

　　参会期间，杨占东到航遥公司调研，在座谈会上与公司班子成员进行了沟通交流，对公司2017年发展提出了五点要求：一是进一步加强宏观战略研究，找准定位，推进数据增值服务，找到数据“出口”；二是进一步加强市场管理，传统业务要快速发展，向新兴业务快速转型；三是进一步加强人力资源管理，从制度建设入手，建立人力资源综合考评系统；四是进一步加强精细化管理，从细节入手，打造集团公司精细化管理样板间；五是进一步加强班子队伍建设，努力打造一支坚强有力、充满活力、高素质的班子团队。

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